2023年01月28日
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“企业与永恒”峰会黄国伦牧师访谈王雪红弟弟王文祥实录

作者: 施迦南 | 来源:基督时报 2013年10月19日 03:05 |

2013“企业与永恒”企业家联合峰会不仅邀请了海内外著名的牧师、优秀基督徒企业家做讲员,还预备了一场特别的访谈。12日上午,讲员黄国伦牧师面对面访谈王雪红的弟弟、世界最大PVC塑胶水管制造商王文祥。在访谈中,王弟兄分享了父亲王永庆从小对自己的影响,以及信仰在生命中扮演的角色,并强调企业家一定要重视家庭。

在访谈之前,王文祥先分享了自己对经营企业的一些经验,其中特别强调经营企业需要从上帝而来的智慧,并且需要有吃苦耐劳的品质。做人的道理、经营企业的原则都是一个道理,需要一步一个脚印踏实地走,绝对没有捷径,短暂时间得来的利益不会长久。

他告诉在座数百位企业家,公司的目标不是只为赚钱,利润不是公司的最大目标。他常对员工说:公司的宗旨就是如何回馈社会,如何做对别人、对社会有益处的事,怎么做对国家有益的事,这才是公司的大目标,利润只是这个目标的过程。只要行在上帝心意里,不管你做什么事,都是受到神祝福的。

接着是黄国伦牧师(以下简称黄国伦)与王文祥弟兄精彩的对话,会众早已迫不及待。

黄国伦:你是“经营之神”王永庆的儿子,你父亲那么会经营,相信也教过你很多经营的方式,是否能分享对你最有帮助的两、三点?

王文祥:我跟父亲学习用眼睛也是用心,他是一个以身作则的人,不光只是讲讲。当我还很小时,会看到他常工作到很晚,非常用功。我父亲常教导我做人要以身作则,如果将来有福气做了老板,要比员工更努力,做生产行业是点点滴滴的积累,对于一分一毛的成本都要了解,在工作中要追根究底。所以“以身作则”和“追根究底”这两点是我印象最为深刻的。

黄国伦:当年你父亲把你安排在工厂,人家看到老板的儿子,将来是要当老板的,他们都看着你,可以分享一下你的心路历程吗?

王文祥:我每天都要在机台旁边工作,午餐也在旁边吃,他们做什么我也做什么,公司很注重清洁卫生。其实自己不喜欢那段时光,轮班的时候到三四点很累,想睡觉,但是现在来看却很感恩,如果没有那段经历我的员工不会尊敬我,我亲身体验了他们的感受,感同身受是很难的。

黄国伦:很少有人讲到吃苦这个词,为什么您认为吃苦是这么重要的事情,难道不吃苦不行吗?企业家必须要吃苦才会成功吗?

王文祥:人都是先苦后甜,苦难越大,风波越大,我们经历过的人就会更强壮,人就是要吃苦。我很宠爱我的孩子,但是我希望他们能吃苦,我的孩子在暑假也会出去打工。我会带他们去看非洲看那些贫穷的人,那些孩子没有衣服、鞋子穿,但仍很开心地玩耍,没有钱也能喜乐地生活,我就跟孩子说你是多么幸福啊。

黄国伦:成功是讲到工作上面,好像很多成功的人家庭不太顺利,还经历家庭破碎,你怎么看待家庭在你的人生中所扮演的角色?

王文祥:我有三个孩子,我也是一个注重家庭的人,在家里很喜乐,我会在工作上投资很多时间,一大半的生命就在家里,我和太太在美国,一个礼拜平均五次和孩子一起吃饭,和孩子沟通的时间要多。父母给他们物质的需要并不是那么重要,但父母给孩子的时间几千倍的重要。我妈妈常在我们的身边,爸爸常常想的是公司的事情。但无论企业如何有成就,这一切到最后都是空的,来空空去空空,我们在这世上的传奇是“你爱过什么人,什么人爱过你”。父母留给下一代最重要的不是物质上的享受,时间是我们给孩子最珍贵的产业。

黄国伦:我们称你为弟兄,外面的人称你为总裁,信仰在你生命里扮演的角色是什么?我们认为企业经营跟家庭无关,但你说家庭非常重要,很多人想不出来企业经营跟信仰有什么关系,很想听听信仰在你生命、工作中扮演的角色。

王文祥:我是我们家第三代基督徒,第一代是我爷爷,1920到1930年的时候,台湾很穷,那时有美国的传教士过去传教。我爷爷常路过教会,觉得教堂里的赞美很棒,有一次就被邀请进去了,不到一个月就受洗成为基督徒。那时因为爷爷很穷,没有钱帮助别的穷人,那时乞丐很多,他们身上很脏、有疾病,我爷爷就把他们带到家里帮助他们洗澡,给他们干净的衣服穿,给他们东西吃。我的大姐亲眼看到了这一切,上一代做的事情会祝福到下一代,祝福是神的祝福,一代一代传下来。王雪红是我的三姐,那时她想成立宏达公司时没有钱,爸爸不会给她钱,她就自己想办法,用妈妈的房产抵押来贷款,成立了今天的企业。基督教不是一个宗教,我们跟天父是一个美好的关系。我每一天做儿子,要想怎么跟天父更亲近,这是我的信仰。

黄国伦:王弟兄讲到了上帝的祝福,很多人成为基督徒就希望上帝解决我们的困难,那在公司里开创企业就不会遇到困难吗?你个人是怎么面对困难呢?

王文祥:天天祷告,人生很苦,会遇到很多风波,基督徒创业也会遇到很多困难,资金、管理的困难。2005年的时候,爸爸问我是否愿意继续做水管公司,以市场价加上百分之十的价钱,那时我买下来了,作为老板,需要对员工及他们的家人负责。然而十天后去医院检查,才知道我患了第四期的鼻咽癌,这是我人生的挑战,面临死亡,医生说我只有一年的时间。所以你们要多多喜乐,喜乐是良药。患癌症的时候,我很感谢神给我这样的经历,化疗很痛苦,但是我觉得这是很大的福气,在5个月的时间里,我更加亲近神,更了解神。人生就是会遇到这些苦难,我们需要克服,不是依靠自己,而是依靠神,在企业里也如此。我们不能,但神能,所以要祷告问神,只要你心对了话,神都会祝福你。

黄国伦:我们常认为成功的人是没有问题的,但只是我们不知道而已,人会面对各样的问题,神不是要挪去我们的问题,而是要给我们力量,赐予我们喜乐的心去面对和克服。那你觉得你的企业与神的国度有什么关系呢?

王文祥:那个时候我刚收购了父亲的公司,得了癌症到香港治疗,我没办法管理公司,所以我就祷告神,神啊,这个公司我交托给你,我在医院没办法去公司,你做董事长,麻烦你多照顾员工。我当时欠债,并且同行竞争大,在很短的五、六个月里,美国市场发生变化,我把一半债的钱都赚回来了。在我们最软弱的时候,也是神做工的时候。我想把爸爸的公司做好,靠着神把公司发扬光大,在信仰上我要和耶稣走在一起,我把我的软弱交给上帝,到今天为止,在美国的经济萧条里,面临很多挑战,神都把我带过来,我想要做决定的时候,会求告神,我会求神给我智慧,这是神国度的公司,不是我的公司,我会让神做公司的董事长。

听完王文祥弟兄真诚的分享,在场企业家非常受益,所以到了互动环节,有许多人举手提问。

提问1:对企业员工和孩子的期望是什么?我们如何引导他们有积极喜乐的心,您对自己的软弱感知是什么?

王文祥:我觉得企业的文化很重要,你要你的员工看着什么事要做才去做,还是看着时钟就能够去做,我对员工说你要做你应该做的事情再加一点,所以企业的员工很重要。我们的目标是怎么贡献和回馈社会,这是我们的文化,不是员工每天工作几个小时就结束了,而是在公司做事情有自己的目标,做很多事情可以给一些人带来益处。

每个人都是软弱的,我的软弱今天有5个钟头也说不完,我常和上帝说,你创造我应该是聪明的,但是我不觉得自己聪明,但是智慧比聪明重要,我们要多祷告,做一个谦卑的人。

提问2:香柏领导力的异象是兴起仆人领导,您是怎样带领企业实现转化的?

王文祥:企业怎么样往前走,需要健康的转化,社会不断在改变,这是一个信息时代,我只能和你讲我的企业是怎么做的,我得到的经验就是企业要不断创新,我们已经做到不挖地就能埋水管。地上已经有很多建筑,你要挖地的话会影响很多人的生活,但是我们的技术已经做到不挖地就能埋水管,不会影响人民的生活。我们不断在创新和研究,和员工互相探讨,吸收别人的经验,多向别人学习,多听少讲,这样公司的创新能力会提高。

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