学会做一个卓有成效的人

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中论述了一个管理者如何做到卓有成效。我想这里有两点对于我们来讲是非常重要的。第一点是管理者必须做到卓有成效，否则就是失职。第二点是卓有成效是可以学会的，无论你是否当前是在一个管理者的职位上，你都可以通过学习和操练来做到成为一个卓有成效的人。 

至于第一点，似乎是废话。但是，这里的关键在于真正做到卓有成效的管理者的人并不多。另外，大家对谁是管理者的认识可能也不一样。德鲁克就认为说在由各种知识型组织构成的现代社会中，知识工作者、专业人士和经理人都是广义的“管理者”。因为他们基于其职位和知识，必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

但我想这个“管理者”的概念是可以更进一步扩展的，其实我们每一个人都是管理者，这跟我们的知识、职业和职位无关，乃是跟我们是谁有关。人是照着神的形象造的，而且神给了人一个命令，那就是“治理这地，管理各样的活物”。（参见《圣经·创世记1：27-28》）创造并护理宇宙万物的神也给了人“治理这地”和“管理活物”的权柄和责任。所以，我们每一个人都是某种程度上的管理者，因为神赋予了我们作为“管理者”的地位。即使我们不在工作中做管理者，我们也需要管理我们自己的人生，管理我们的家庭等等。

第二点是卓有成效是可以学会的，而且这种“有效性”不是一种天赋，而是可以通过训练后天习得的。无论我们的脾气、能力、个性、知识和志趣之间的差别有多大，但德鲁克总结了一项共同点，那就是“人人都具有做好该做的事情的能力。”那么我们当如何训练来实现这种卓有成效的目标呢？德鲁克列举了卓有成效的管理者的五要素或者说五个习惯。

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。简言之，他们知道：要事第一。
5.有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。

看完这五点，我心里直打鼓。这些都说起来容易，可是没几个人能够真正做到的事。但是，在基督里有新生命的人当活出基督那样丰盛的生命，因为主耶稣应许我们说：“我是葡萄树，你们是枝子。常在我里面的，我也常在他里面，这人就多结果子。”（约：15：5）正是因为如此，我们才需要特别的去训练自己，并且真的知道：“靠着那加给我力量的，我凡事都能。”

  

作者：代金波
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