【基督徒在职场】什么样的人适合提拨做管理者？

案例分享：有客户询问：公司业务增长后，急需扩充管理队伍。从外部招募的候选人，不熟悉公司业务，又缺乏共事的经验，没有在磨合中建立信任关系，放权的适度掌握不好，如果从内部提拔，请问什么样的人适合做管理？

顾问建议意见如下：

1.依据过去的表现从中选拔优秀者做后备。此人在小团队中工作业绩突出，对分配的工作管理得当，成绩让人无可指责。就像教会被教导，对设立长老、执事的资格之一就是要好好管理自己的家，忠诚于自己的妻子，使儿女凡事敬重顺服。并且保罗教导我们，“人若不知道管理自己的家，焉能照管神的教会呢？”可见，无论在哪里，我们自己份内的业绩表现诠释了我们的为人。

2.从潜能看，评估他是否有教导他人的意愿和能力，是否愿意与人沟通，乐于分享。在以前的工作中，是否表现出能够自己遵从管理，愿意伏在上级的手下专心工作，有受教的心，能够虚心接受他人的教导。在同事中乐意分享经验，辅导新手。其次，通过测评手段看他的潜力中是否有管理的才干，有成全他人的心态。耶稣也曾经这样教导我们，做一个好管家，就是在他人托付的小事上忠心，在真正的大事上才能忠心。

3.考察他的工作动机。这个人的工作不仅仅是为了钱财，不管是否存在外在的经济压力。对他的工作热情进行评估，他是否能在工作中找到乐趣，并且认同公司的文化和行为准则。热爱是最好的老师。当人为自己有兴趣的工作而工作时，就有无穷的创新动力。圣经上记载，叶忒罗也曾经这样劝解摩西，设立管理人员必须是“从百姓中拣选有才能之人，就是敬畏神，诚实无妄，恨不义之财的人。”一个优秀的管理者，带领众人“不是出于勉强，乃是出于甘心。也不是因为贪财，乃是出于乐意。”这样才有可能成为众人的榜样。

4.观察他的品行和个性。个人性情要求，不任性、不暴躁、庄重、端正。在以往的行为中没有欺骗同事、公司领导，敷衍工作的现象。言语谨慎，牢骚抱怨少，踏实肯干，不说谗言，不说虚空话欺哄人。管理者区别与一般员工的特点之一，就是成为团队任务的承担者，不仅仅是做好自己的本职工作。故需要理解并完善组织的使命和目标。如果仅仅停留在个人问题层面思维，难以越过困境成为组织远景的倡导者。圣经上反复劝告我们，抱怨是一个大罪，以色列民为发怨言曾经负上了血的代价。故谨慎我们的言行是智慧人的选择。

5.提拔的忌讳：对于刚刚入职的年轻人，谨慎过快提升使用。圣经上对教会设立监督的资格时也特别提出，“初入教的，不可作监督，恐怕他自高自大。这等人也要先要受试验，若没有可责之处，凡事忠心，才做执事。”

最后顾问提醒，企业主若以为美，可以反复查看《圣经》中《提摩太前、后书》和《提多书》，因为把耶和华的律法常存在心里的，你就会比的仇敌有智慧，比你的师傅更通达！

作者：常桂花
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