神爱世人,甚至将他的独生子赐给他们,叫一切信他的,
不至灭亡,反得永生。(约3:16).

【基督徒在职场】以天国文化来更新和塑造企业文化

来源:基督时报山上之城商学院专栏2014年11月07日 09:04

当我们询问中小企业的总经理:你们企业有企业文化吗?你们的企业文化是什么?大多数总经理都会回答:没有。其实不是没有,而是在企业内部自发形成了一种文化,但这文化不是企业领导者刻意建设的文化。尤其是对于基督徒企业家而言,他们期待着把耶稣基督的天国文化也带入到企业中,但他们也不知道该怎么办。当然,也有基督徒企业家认为天国文化跟企业文化没有任何关系或者是相冲突的,所以他们也不愿以天国文化来更新和塑造企业文化。

企业文化,又叫组织文化,是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。在现代管理学里,这是一种企业主动通过一系列活动来塑造而成的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业员工的统一性和凝聚力起很大的作用。企业文化是企业的软实力,是除了制度和理性外,能够调动、激励和凝聚人并决定和影响着企业发展的看不见的管理方式。一般情况,组织文化不容易被改变;因为改变组织文化,等于改变群体的性格习惯

企业文化的建设在所有的企业管理中是耗时最长,结果子最慢,但是影响最深远,最能激励凝聚人心,并产生忠诚度的管理手段。企业招人、用人的目的不是把人当作工具或资源,而是要将人看作是有着上帝形象的,有生命力的,有心灵的贡献者、传递者以及需求者。若说物质激励能产生短期满意度,那么好的企业文化就能从人的心灵上产生长远的满意度和激励作用,而企业文化是以圣经真理为根基的时候所产生的正能量更加无可限量。

比如玫琳凯公司的创始人就是基督徒,他们知道并践行了施比受更为有福的圣经真理。所以,他们的文化理念是乐施精神,不求回报地帮助他人,并且用愿意别人对待我的方式来对待别人。企业的制度中要求积极承担企业社会责任,并影响更多人为社会和环境做出贡献。公司也通过更多的公益活动来体现文化理念和制度。截至2012年底,玫琳凯中国在各项社会公益事业上累计投入超过8500万元,玫琳凯志愿者的服务时间近20万小时。公益项目主要集中在丰富的生命、和谐的社区、友好的世界、绿色的地球等四个领域。

神要我们爱神和爱人如己,我们若不爱我们身边的人,谈不上会爱那远方的人。我们的员工就是我们身边的人,企业需要企业文化来传递爱,传递神的爱,并行在真理中,让基督的生命在企业中传递,从而也使企业有更强的生命力和活力。

企业文化是企业全体员工共同形成的文化,文化特征由群体特征决定。比如性别、年龄、地域、民族、文化背景、职业背景、教育背景等因素都可能直接影响企业文化的形成和传播企业文化受到经营所在地域的影响,一般要比其他因素影响大。企业文化更是受到企业高层的直接影响,所以企业文化建设又叫一把手工程。因此,基督徒企业家在用天国文化更新和塑造企业文化当中起着关键性的作用,任重道远啊!

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