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《仆人领导微杂志》:仆人领导有望成“90后”最爱

作者: 仆人领导机构供稿 | | 2013年11月17日 11:21 |
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(图:仆人领导提供) (图:仆人领导提供)

加拿大西三一商业领导力硕士第五期新生导入开班如火如荼。《仆人领导微杂志》采编很荣幸地近距离与他们有几天学习相处,竟发现这群优秀的学员伙伴中不乏“90后”。且相信仆人领导的人本管理有望成为“90后”的最爱。

在一起学习过程中,发现一个非常有趣的90后热点:一位90后的董事长,在京创业近四年,他谈到来TWU学习的三项需求:1、管理30人团队自我提升;2、缀学后创业缺硕士学位;3、相信MAL能得真启示。

另一位是一中型化工企业事业部总经理,他谈到这两年企业正为90后员工管理感到头疼,难招聘难激励,不知他们整天在想什么。不管你承认与否 ,“90后”正踏上了历史的舞台。   

Dr. Stan Remple在导入课中提出过:当今最成功的企业最首要关注的是培养忠诚的,有动力的,高效率的员工。仆人式领导可以在“90后”员工管理中奏效吗?

“90后”,你读得懂吗?  

“知己知彼,百战不殆”,企业与员工虽不是战争的双方,却也是站在利益共同体的两端,企业要想管好“90后”,就得先了解“他时代”,了解“90后”有怎样的特征。

据资料分析90后员工五大显著优点表现在:

1、思想新颖 活跃,容易接受新事物;

2 接受教育相对多,学习能力强;

3、心态往往比较乐观;

4、爱好相对广泛;

5、容易接受感情沟通。

90后也有六大突出缺点:

1、个性张扬,自我心理强,表现为强烈的反叛心理;

2、主动性不强,难以管理;

3、价值观多元化,感性思想占的比例大;

4、独立性差,依赖性强,承受挫折能力差;

5、比较任性,而且很爱面子;

6、情绪很容易波动,表现为前一分钟崇拜,后一分钟藐视或者相反。

面对“90后”,企业挑战多

第一批步入职场的“90后”,将令企业在招聘和用人上开启前所未有的新纪元,从人力资源经理到企业高管,都要面对这些即将成长为企业主力军、创新能力更强,而价值观和世界观更加多元化、以自我为中心的“90后”。为此,企业从培训制度到整体文化建设,都必须做出尽早的准备。有专家指出,企业在针对“90后”的招聘和管理上,将面临五大挑战。

挑战一:自我性格和多元化的价值观。

挑战二:工作抗压力不足。

挑战三:工作渴望成就感希望受尊重。

挑战四:不稳定的工作心态。  

与“70后”、“80后”朝九晚五、按部就班的工作节奏相比,他们追求工作的弹性化和灵活随机的方式。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上,更会体现在“90后”缺乏长远的职业规划、希望随时可以改变工作等方面。有专家就提醒企业,“90后”频繁地跳槽将会是企业面对的一大难题。

仆人领导人本管理,“90后”最爱

要招到“90后”员工,人力资源需要了解岗位的基本要求和任职资格,然后根据参加面试的“90后”的个性和兴趣,看他们是否符合这个职位的需求。最关键的还是看员工的个性与岗位的匹配度。

企业管理者需要先有一颗尊重员工,帮助员工成长的心,先跟他们交朋友,变被动式管理为参与式管理,让“90后”员工亲自参与管理,可以通过饭后会等形式,来征集他们在工作中遇到哪些问题,从而帮助他们解决问题,让他们在企业中产生归属感。

“除了要采用人性化管理方式,还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。”有专家补充道。

对于企业而言,只要适合和适用的就是人才。“新生代”崇尚个性,拥有激情;要让他们成才,就要让他们自知工作岗位的重要性,知道他们的工作状况对企业的影响。同时,懂得运用适时、适当的方式激发、提升和鞭策他们。因此,富于动态的激励机制是企业很有力的管理机制和理念。只要能够找到工作驱动力,恰如其分让他们发挥出自己热情和才干,定会让你的企业不断焕发出新的生机。

基于价值观的仆人领导通过以下两种方式确保实现组织的目标:把员工当做最宝贵的资产来对待;领导者和员工同心协力,精诚合作( Dr. Stan Remple)。优秀的仆人领导总是能让员工感到自己处于企业的核心而非边缘。

仆人领导人本管理,真的可以成为“90后”最爱

领袖思考:仆人领导成长是个旅程,你可否站在人本管理仆人领导角度,客观认视你团队“90后”员工的个性特质,并产生有效的鼓励互动?

仆人领导价值观:谦卑、服务、忠诚、卓越

联系电话:0755-23907969;

联系电邮:szprld@163.com.

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