2024年05月23日
微信

到底要不要听老板的?

作者: 蒙允转载 大维的麦子 | 来源:基督时报 | 2023年06月25日 15:24 |
播放

直接给观点:要听,而且必须听。

为什么,凭什么?

第一,他给你发钱,没有人会花钱请一个与自己作对的人。

第二,一般情况下,老板获得信息比普通员工多,站位和认知也比一般员工高。

但是有人会说了,都听老板的,老板说什么就是什么。

自己只做“提线木偶”吗,那还需要什么独立思考的能力呢?

其实这里面并不冲突。


最近有一次开会,老板要求做到业务A与业务B割裂。

但是谈何容易。

同事们开会讨论了5个小时。

期间所有的讨论方向都指向一个观点:无法割裂。

怎么办?

如果是你,你会拿着论证充足的结果给老板吗?

然后告诉他:“我们讨论过了,你那个想法行不通。”

但是要知道,老板请你来,是解决问题的。

而不是告诉他,这个问题很难,那个办法行不通。

有的老板脾气好,不会说什么。

但是以后他也不会重用你,因为他知道:“你不行”。

那怎么办?

在讨论的过程中,我们不断的把结论导向老板要求的方向。

一定要割裂,该怎么办?

你会发现,好难啊。

底层逻辑的问题,利益的问题,机制的问题,组织架构的问题等等。

每一个问题,都让人抓耳挠腮。

可是,放弃是轻而易举的,坚持是举步维艰的。

等会开到三个小时的时候,大家决定,今天一定要讨论出一个“可测试”的方案。

也就是谁也不知道讨论出的这个东西到底行不行,是不是管用。

唯一的办法,就是在众创的基础上,去测试。

在试的过程中,肯定又会有新的问题冒出来,再逐步优化。

谓见招拆招,这才是功夫的最高境界,也是职场中的绝活。

于是,我们在第五个小时的时候,终于形成了初步的方案。

其实这种方法,在以前也遇到过。

曾经有一次樊登老师说:我们的APP应该改动一下。

他很少发言,但是这次他提了一个建议。

作为员工,大家都不敢违背。

于是,大家按照指示做了AB测,也就是对照实验。

发现樊老师提的建议,并没有产生好的效果,甚至还拉低了一些数据。

怎么办?

这时,大家就颤颤巍巍的摆事实讲证据。

老板通常比他人更有智慧,他们能听懂什么是事实,什么是推卸责任。

所以,老板的话要听,试完之后不行,再说。

不要一上来,就盖棺定论,这样行不通。

其实老板心里比谁都清楚,动别人的蛋糕,这是挑战人性的事。

但如果你能解决,你就更容易被重用。

之前有位职场博主说:我从来不会跟老板的目标讨价还价。

为什么?

因为老板上面还有老板,他的老板也在给他压力。

我们的作用,不是给他再施加压力,让其成为“肉夹馍”。

而是应该为老板托底,让他的心放在肚子里。

这才是老板喜欢的员工。


经上记着说:“在上有权柄的,人人当顺服他,因为没有权柄不是出于S的。所以你们必须顺服,不但是因为刑罚,也是因为良心。”

这句语所蕴含的智慧,是在提醒我们。

老板之所以拥有权柄和能力,是上天的安排。

他用半生的经历和血泪,换来了金钱无法兑换的智慧和能力。

我们要看到老板过去的付出。

顺服他,不是因为纪律的约束,而是出于信心和爱。

就像开篇说的,他邀请我们,是帮助他解决问题。

我们履行职责,获得相应的酬劳。

这来源于“律法”。

我们相信老板高人一筹,顺服他的安排,去探索新的尝试。

实践检验真知,用事实说话。

这来源于“良知”。

故此,于情于理,我们都应当听老板的。

鸣谢:文章转自微信公众号“机会的风”

立场声明

基督时报特约/自由撰稿人文章,文中观点仅代表作者立场,供读者参考,基督时报保持中立。欢迎个人浏览转载,其他公众平台未经授权,不得转载!

版权声明

凡本网来源标注是“基督时报”的文章权归基督时报所有。未经基督时报授权,任何印刷性书籍刊物、公共网站、电子刊物不得转载或引用本网图文。欢迎个体读者转载或分享于您个人的博客、微博、微信及其他社交媒体,但请务必清楚标明出处、作者与链接地址(URL)。其他公共微博、微信公众号等公共平台如需转载引用,请通过电子邮件(jidushibao@gmail.com)、电话 (021-6224 3972) ‬或微博(http://weibo.com/cnchristiantimes),微信(ChTimes)联络我们,得到授权方可转载或做其他使用。