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教会机构变革时容易失败的5个常见原因

作者: 沈一 | 来源:基督时报 | 2017年11月25日 08:37 |
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时代在不断地飞速发展,教会也常会为了结合时下社会现状而不断做出调整和改变,以方便更加有效果地传福音。然而并不是每一次教会变革都能带来有效的结果。有时也会失败。美南浸信会生命之路基督教资源机构的主席汤姆·雷纳(Dr.Thom Rainer)在基督邮报上提到五点关于教会机构改革失败的常见原因。

1.变革成为应付人事问题的替代品。教会进行改革时,相应的一些职位也会进行调整,但有一些人可能他并不能胜任当前的职务。雷纳表示,每个人的优势和缺点都不一样,有的人缺乏人际交往能力,有的懒惰,有的没有竞争意识……如果在职务上不能进行有效的调整,而只是让变革成为应付人事问题的替代品,那么“变革”并不能最终解决教会存在的问题。

2.变革成了执行的替代品。雷纳提到,在变革前,教会会有一些领域的工作并未完成,事工也在某些方面趑趄不前,因此教会想要创造一个新的组织架构,来让这些停滞的工作得以完成。但这要付出的代价是更大的,往往也会造成忙中添乱。雷纳认为,组织构架的改变并非执行力差的灵丹妙药。

3.变革带来了虚假的舒适、安全感。有时候教会机构进行了一次组织结构的调整,便宣布变革完成了,工作也结束了。事实上,调整完成后,工作只是刚刚开始而已。新的组织结构会带来虚假的舒适、安全感,这也是值得注意的。

4.组织结构的变革跟不上其他改变的节奏。变革的速度往往是很快的,但教会机构原有的组织构架是稳固而复杂的,因此它们无法跟上快速改变的步伐。雷纳称,新而快速的变革也会成为通往未来、更健康教会道路上的阻碍。

5.变革只是抄袭另一家教会。借鉴其它教会机构好的地方当然可以,但需要分辨对方的优势是否同样适用于在我们自己的教会,如果不能,那变革就弊大于利了。雷纳提醒教会领袖们,不要太热衷于模仿,导致教会付出代价。

最后,雷纳还提到,出于合理的理由去改变是好的,但如果相反,或者仅仅只是为了改变而去改变,那么会让教会陷入到比维持现状更困难的处境中。因此,教会领袖们需要在改变之前明白什么是对自己教会最好的,而不是盲目的去改变,或者仅仅是复制另一家教会的模式。

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