一个靠谱的团队：有眼力见、两套方案、姿态低能力高

日常工作种，我接触了很多人和团队，有的就能给我们放心的感觉，但有的不能。

我越发感觉，不论是一个团队其靠谱品质的重要性。

但是怎么样的团队，才是靠谱的呢？

先讲个我接触过的团队。

我们公司因为是数字化的阅读，需要拍摄和录制很多内容。

自己做，耗时耗精力，投出产出比不高，那不如外包。

所以我经常能在樊老师录制的现场，看到一些熟悉的面孔。

我想，这个团队大家合作应该很愉快吧。

但是这并不是一个靠谱团队的标志。

而是当你发现，凡是有拍摄项目，大家都会找他们的时候，你就会感觉，这个团队对大家的重要性。

因为他们除了专业，还有三个很重要的品质：

有眼力见，两套方案，姿态低能力高。

什么叫有眼力见？

以前在体制内上班，领导经常会夸年轻人：这个小伙子不错，有眼力见。

这往往体现在很多细节上。

比如，领导签字的时候停了下笔，你立刻给领导说出今天的日期。

再比如，领导在和别人交流的时候，忘记带名片、带笔，你第一时间能给他递过去。

这些在领导那里，都会认为你有眼力见。

那么对于一个有眼力见的团队呢？

他的标志，就是知道你需要的内容，应该具备怎样的标准。

记得有一次外部拍摄，对象并不是具备专业演讲能力的人。

那么面对镜头要么紧张，要么就总是忘词。

如果是一般的团队，也许他只会安慰鼓励对方，不要紧张，慢慢来。

但是有眼力见的团队，会看到对方真正的需要。

他们会提供提词器，会告诉对方，眼睛应该看哪里更自然，并告诉对方，一句一句讲也可以，后期都可以剪辑。

这些都是在帮助别人缓解情绪，更好的完成工作。

所以有眼力见的本质，是解决别人并没有说出口的需求。

除了眼力见，一个靠谱的团队，知道很多事情是不确定的。

所以他们会考虑两套方案。

就像我们近期在做的项目，涉及到外地的拍摄。

因为当地没有合适的供应商，为了保证质量，我们还是邀请了这个团队。

在会上，他们就主动说，我们准备了两套方案。

就是担心现场会出现灯光的问题，出现声音的问题，出现各种各样我们无法预测问题。

即便如此，只要我们把预防的工作做好，就能保证完成交付。

两套方案，其中一套，如果在不发生意外的情况下，几乎是浪费。

这部分费用也是由他们自己承担。

但是他们还是准备了两套方案，目的只有一个，让客户安心。

所以两套方案的本质，就是让别人放心，就算有意外，也能保证完成任务。

最后，一个靠谱的团队，最大的特质，就是姿态低能力高。

为什么这么说？

甲方往往是刁钻的。

但是这个环境下，要保证自己的生存，就特别考验你的能力和姿态。

你不想干，想干的人一大把。

你不能干，能干的人一大堆。

所以要想在市场上立足，就一定要有一个谦卑的姿态。

但是姿态低，并不意味着交付的东西质量就差。

反而，还有可能要求高于市场的平均水平。

这就需要团队的能力一定要高。

我们合作的拍摄团队，好有几次都是当天下午拍完，问晚上能不能给成品。

他们的老大，从来不说不行。

每次都打趣的敬个礼，说没问题。

然后，晚上没等你催，他们就按时把成片发给了我们。

然后稍微改动一下就可以交付了。

所以姿态低能力高的本质，就是帮大家省去不必要的工作量和沟通成本。

想想这些特质，不只是一个团队所需要的，也是每个人需要具备的。

2023年的经济环境很差，估计2024年也不会有大的反弹。

在这种背景下，往往最考验基本功。

所以不光是我们自己，还是给我们提供服务的供应商。

大家的首要目标，都是活下去。

供应商要成为一个靠谱的团队，就需要眼力见、两套方案、姿态低能力高的品质。

相反对于我们公司，以及我们每个人，也是一样。

大家都有做甲方的时候，也有做乙方的可能。

要想给客户、给别人一个靠谱的感觉。

就是要有眼力见，能看到别人没说出口的需求。

要有两套方案，解决不确定的事让大家放心。

要姿态低能力高，帮别人降本增效。

这些不只是针对团队，同样也对应我们每个人。

鸣谢：文章转自微信公众号“机会的风”

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